印度发展之路的思考：探寻发展中国家企业国际化战略 -凯发首页入口home

——记tata-bimba校园交流分享会 
 

2011年10月13日下午，塔塔集团董事r gopalakrishnan先生亲临北京大学国家发展研究院,与bimba师生进行了面对面的沟通，分享了他对发展中国家如何有效进行国际化战略部署的观点和建议，并向大家介绍了塔塔集团的发展历程。参与本次分享会的嘉宾还有塔塔集团中国区总裁詹宏钰先生，以及bimba(bimba) 院长杨壮教授。 

塔塔集团的商业运营涉及七个领域：通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品。塔塔集团旗下拥有90多家运营公司，其办事机构遍布世界六大洲80多个国家，并为85个国家提供产品和服务出口。r gopalakrishnan先生现任塔塔有限公司董事，塔塔集团旗下塔塔汽车零配件公司、rallis印度公司和advinus therapeutics公司董事长，以及塔塔化工副董事长。 

印度市场既独特又神秘 

gopal先生从政治、经济和文化三个方面探讨了印度市场特征，分析了其市场独特性的形成原因。 

由于历史、政治等因素影响，印度市场呈现出其特殊性。gopal先生指出政治发展的两条道路：第一条从资本主义到宪政自由主义再到充分享有特权的民主主义，中西方大多国家都经历了这条发展路线，但是印度发展路线却是逆向而行，经历了第二条发展路线：从充分享有特权的民主主义发展到宪政自由主义最后到资本主义。gopal先生还解释了各个时期的特点，资本主义以谋求利益为主，而充分享有特权的民主主义时期强调个人权利。经济体系的发展会受到政治和法律体系的影响，印度特殊的政治发展道路造就了其市场的特殊性。自由私有企业与民主主义共存，这是印度市场不同于西方市场的一个特点。 

在谈到印度的经济发展时，gopal先生对比了印度与美国2010年及美国20世纪50年代对纯碱（玻璃的主要原料）、水泥和钢铁的需求量。从对比中发现，相比美国，印度现今对水泥和钢铁等基础建设材料的需求还有很大晋升空间。gopal先生总结说印度市场属于高消费经济的市场。 

关于文化方面，gopal先生告诉大家印度是一个多元文化国家。他以常枚阳为例，常枚阳虽然具有典型的中国人外貌，但他的上几代人都生活在印度，所以他不会说中文，但现在成为印度一名流行歌手。以此来说明印度是一个兼容并蓄的国家，不同思想和文化汇集于此。 

在这三个方面的影响下，gopal先生比喻说印度出现了返老还童现象。首先是工作的增长顺序，计算机和信息行业的就业率从2009年开始明显呈上升趋势，但是制造业的就业率却相对保持稳定。这与中国等其他国家不同。其次，印度现在仍有1.2亿phd. phd是贫穷（poor）、饥饿（hungary）和推动力（driven）首字母缩写，指的是印度仍有1.2亿贫困人口，特别在农村地区，这些都是推动印度进步的力量。第三，零售业分布不集中，相对于印度庞大的人口数量，零售业的发展相对落后，人们更倾向去大型市场购物。第四，在印度，个人自由比经济发展重要。

印度未来发展计划 

gopal先生形容现今印度的民主发展处于“青少年时期”。由于民主发展不成熟，造成了一些社会问题，比如腐败问题，虽然腐败在每个国家都不可避免，但腐败给印度造成了损失占了gdp的2%。针对这样的社会问题，改革势在必行，gopal先生列举了一些改革措施，例如政府转型，加强法制建设等。gopal先生认为这一代年轻人非常幸运，能见证社会的转变，看到一个更多样、美好的世界。 

塔塔集团发展历程 

gopal先生就塔塔集团的发展历程做了简短介绍。首先向大家介绍了五位历届塔塔集团董事长。接着谈论到在20世纪90年代，塔塔集团遇到的各种挑战，比如商业范围太广泛，一度导致企业内部竞争；对塔塔商标缺乏共同认识；人才引进方面做得不到位，等等。针对这些问题，企业也进行了改革，比如大规模裁员；提升品牌；重组职位等等措施。改革取得了相当大的成果，如今塔塔集团已发展成为最具创新力公司之一，品牌价值最好的公司之一。同时从塔塔集团的发展中也得到许多经验教训，其中gopal先生强调渐进的改革相对于转变性的变革，更适合公司的发展。 

演讲结束后，在座师生针对印度教育问题、塔塔发展战略、中印人才的思维差异等问题与gopal先生进行了热烈的讨论。bimba与塔塔集团近年来连续开展了多次高层校园交流活动，这一方面给学生们带来了丰富的国际企业实践经验和案例，另一方面也吸引了很多我们的毕业生就职于塔塔集团。双方均表示，希望今后能有更多更深层次的活动，增进彼此的了解的同时，达到共赢。