一个退役将军的领导策略 -凯发首页入口home

——bimba ft06领导力圆桌会议

                                                                          文/宁静

    2007年4月16日上午，北京大学朗润园的致福轩教室里出现了一位意外的客人，这就是“george and carol olmsted”基金会的现任主席史密斯先生（anthony alan smith）。他此次应邀来到bimba mba（bimba），为的是同bimba ft06的同学们作了简短的交流。史密斯将自己多年的职业生涯作了提炼和浓缩，与学员们分享了自己的领导策略，他将其概括为五条‘史密斯法则’。

    不要伪装自己 (there are many paths, don’t try to fake it!)

    smith先生谈到，在领导过程中很多人会犯一个致命的错误，那就是伪装自己。每个人都有不同的特点，而具有不同性格特质的人事实上都是可以最终获得成功的。人是无法摆脱自己的个性的，所以要坚持自己，做最好的自己便可以通向成功。

    依靠自己的天赋 (dance with the lady that brung you!)

    在美国有这样一句俗话，“和邀请你的女孩跳舞。”要成为成功的人，首先要认清自己的长处和天赋，加以运用。smith先生用这句俗话提醒大家要坚持自己的天赋，不要舍长取短。

    交流至关重要(communicate! )

    其实很多人往往不能够很清楚的明白自己想要的是什么，或者不能够清晰的表达它；很多麻烦也都是因为沟通不善而产生的；因此就需要更多的交流。smith先生特别指出，交流在领导过程中是至关重要的。

    不要自以为是 (you aren’t as smart as you think you are!)

    “你并不想你想象的那么聪明！”smith先生风趣地说。一个出色的领导，往往可以发现并招揽很多才华出众的人为他工作，使他们在相应的岗位上各司其职。这并不意味着领导者要比其他人更加聪明；要在领导岗位上取得成功就要时刻谨记，单凭自己是不可能任何问题都完满解决的。

    要善于决策 (you are smarter than you think!)

    smith先生强调，作为领导经常会听到反对的声音。虽然领导要多方听取意见，但是最终作决策的还是自己，因此要相信自己才是那个能够做出正确判断的人。知道什么是应该坚持的，才能成为一名出色的领导者。

    在史密斯的精彩演讲之后，他和ft06的同学们进行了问答互动。有些学员希望了解更多smith先生丰富的职业经历，有些学员则将自己的工作中所遇到的困难拿出来与smith先生讨论。对于学员们的问题，smith先生运用 ‘史密斯法则’逐一作了解答，并结合具体情况对于自己所总结的领导策略做了补充。

    史密斯特别指出，不同的国家、企业具有不同的文化背景，领导艺术要结合文化背景施展。同时，他还提醒学员们，在职业生涯中，很有可能会置身于自己陌生的领域，这时务须感到手足无措，作为一个领导者，并不需要对于细节了如指掌，但要善于把握全局和协调各方各面，即使对于某个领域一窍不通，只要很好的运用领导策略是可以有所成就的。受到时间限制，学员们对与smith先生的讨论意犹未尽。

    bimba院长杨壮代表bimba，同史密斯及‘george and carol olmsted’基金会互赠礼物；杨壮表示，今后要继续加强双方的交流与合作，让bimba的学员们拥有更多与国外高层的接触机会。据悉，此次活动是由bimba职业发展部主办。

    史密斯自1958年起，在美国军队中服役27年，于1985年以准将之衔退役；之后先后出任奥的斯（otis）公司欧洲公司副总裁、奥的斯西部地区副总裁兼总经理；之后，smith先生又在美国战略与国际问题研究中心副总裁一职上效力10年；退休之后，smith先生曾在法-美基金会担任总裁4年；目前，他是‘george and carol olmsted’基金会的主席。

    史密斯于1958年在美国西点军校获得学士学位；于1964年完成了在巴黎政治学院的学业；1970年获得美国大学硕士学位；同年获得美国大学博士学位。