方风雷：关于企业领导人战略管理与决策的若干思考 -凯发首页入口home
方风雷：关于企业领导人战略管理与决策的若干思考
——bimba校友管理论坛系列讲座
文/吾采灵
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2010年4月10日晚，厚朴投资董事长、高盛高华证券董事长方风雷先生，在朗润园万众楼内为bimba的学员们做了一次有关企业领导人战略管理与决策方面的讲座。在本次讲座中，方风雷先生运用轻松风趣的语言，结合他所主导的几个国内外重大投资收购案例，向学员们娓娓道来自己十几年叱咤金融界的企业管理和决策经验。 |
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方风雷先生认为，想要在繁复的技术信息中做出英明的决策判断，必须遵守三个原则，即：有大局观、找准时机、别搞复杂。特别是在对“大局观”的说明过程中，方风雷先生在分析世界金融危机对中国的影响上，有着独到的见解和解读。在详细分析了08年美国金融危机的发生原因、中国历史上的三次通货膨胀成因、加拿大丝毫不受经济危机影响的原因以及中美加等各国银行年报等因素之后，他表达出对中国的经济、金融监管和各大银行的充分信心。于是，他抓住这次金融危机带来的机会，面对外资纷纷减持中资银行的情况，在09年指导厚朴基金做出了重点投资中国几家银行的重大决策并取得巨大成功。这一系列通过详细分析进而做出决策的过程，用他的话来概括就是“相识而动”四个字，似乎与“股神”沃伦•巴菲特的四字金句“不熟不做”用着异曲同工之妙。 |
但是，拥有“大局观”并不意味着要把所有的问题复杂化，因此方风雷先生在讲座后半段着重强调了在大局观念主导之下仍要将决策“简单化”的思路。正所谓“两点之间，线段最短”，方风雷先生正是灵活运用了这一简单的数学原理，精心规划了厚朴基金对于蒙古eruu gol铁矿石项目的投资方案。根据他的分析，中国从国外进口铁矿石的成本主要来源于物流运输的成本，而并非铁矿石本身的生产成本。因此，只要能够在更靠近中国国内的地区找到优质的铁矿石源，就可以大大减少铁矿石的运输成本，从而为投资者创造更大的收益。有时候，具有高度概括性的简单要点，更加能够在企业领导的决策中发挥举足轻重的作用。
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在方风雷先生精彩绝伦的演讲之后，学员们针对企业领导力的话题，提出了一系列相当有针对性的问题。对于其中一位同学所提的“如何处理团队表决与领导人决策矛盾”的问题，方风雷先生认为应当在二者之间做出相对的平衡。领导人首先不能在团队讨论之前就过早地做出决策，毕竟“元帅不升帐篷就出兵是会犯错误的”，方风雷先生幽默地打趣道。但是，在进行完团队意见磋商的程序之后，如何在大量的信息和意见中做出决策并说服整个团队，在他眼中已是一门需要精心研习的“艺术”。此外，对于在高盛高华证券公司中，如何能够协调好国内外同事处事方式的问题，方风雷先生也给出了简单实用的答案。在他看来，最重要的就是要相互理解并尊重对方国家的文化，做到公开、透明、坦率的沟通和相处。 |
最后，bimba的院长杨壮教授作为本次讲座的主持人，对讲座做出了具有启发性的总结。杨壮教授认为，方风雷先生本次讲演所谈的重点就是在实践中培养学习方法和学习能力的问题。能够不拘泥于书本上的各种理论，而在真实的投资环境中“活生生”地去思考问题并发现问题，才是最重要的学习方法。杨壮教授还再三嘱咐所有的学员们，切忌“有知识，没判断”的教条主义思维，希望大家能够深刻思考本次讲座的内容，并在未来的职业发展道路上越走越好！
关于方风雷：1952年出生于湖南，1982年毕业于中山大学，曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。他曾先后担任中国国际金融公司副总裁、中国国际金融 （香港）公司总裁、中银国际执行总裁等多项重要职务。方风雷曾领导及参与了多项大型资本市场项目，如中国移动、中国石油、宝钢等企业的重组上市等项目。方风雷被《亚洲金融》（financial asia）评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”；2008 年获《欧洲货币》（euromoney）颁发的“亚洲金融服务发展杰出贡献奖”。他还曾兼任中金公司直接投资委员会主席，领导完成了多项投资项目。2008年3月，方风雷与毕马威大中华区前任主席何潮辉、高盛前资深银行家王忠信合作创办了厚朴，管理的首支基金规模为25 亿美元，主要投资人包括淡马锡、高盛、psa等国际知名机构。
