【校友专访】黄健：选将与选帅 -凯发首页入口home

 2014年1月18日，在北大国家发展研究院emba2008级校友主办的“看清与看轻”的内部投资论坛上，并不太喜欢演讲的黄健成为最重要的演讲嘉宾之一。作为中国投资界的一员老将，再加上担任班委，都让黄健觉得责无旁贷。

“不喜欢演讲的人，一旦登台，倒出来的往往都是干货”，黄健也不例外，在当天的分享会上，他以自己非常独到的研究，给出了“大云移”时代的投资判断。所谓“大云移”时代就是大数据，云计算，再加上移动互联网。

黄健表示，在中国资本市场观察和判断投资机会，有很多的窗口，从政治局常委的调研新取向，到新闻舆论重心的变化，再到企业高管的跳槽数据，背后都有值得解读的内容。纵观2013年，为什么普遍认为已经跌破净值的银行等大蓝筹依然一蹶不振？为什么已经看起来泡沫很严重的创业板指数涨幅远远超出预期？为什么国家领导人如此密集地到中关村调研？

黄健认为，不管是对一个产业，一家公司，还是一只股票，要读的不是历史，而是未来，要看的不仅是当前的实力，还有发展的潜质。从2013年的表现看，“大云移”的代表性企业都是靠市场潜质完胜资本市场的平均投资回报率。

看投资如此，看人是不是也有相通之处？对此问题，黄健给出的答案是：并不完全相同。

就在2014年的1月，黄健作为校友，被邀请为北大国家发展研究院emba的面试官，这是母校对emba入学面试增加的一个新环节。1月上旬，黄健作为第一批上岗的校友面试官，重新回到了自己当年接受面试的教室。

黄健表示，重新回到母校的院子里，他最大的转变不是从被面试到面试的角色转变，而是从“选项目”到“选人”的角度转变。这个转变带给黄健的不是兴奋，而是压力。毕竟在藏龙卧虎的北大国家发展研究院emba校友群体中，谁都不也敢说自己是最优秀的人，而他们作为校友面试官的任务，则不仅要帮助学校选出有可能最优秀的那个人，更重要的是，选出真正符合这个学校气质和标准的人。

北大国家发展研究院emba的标准和气质是什么？黄健一直在体味。

黄健作为emba2008级的校友，于5年前入学，当时他正担任一家投资公司的coo，但他与这个学校的缘分要更早一些。据黄健回忆，他一直在关注北大国家发展研究院的emba群体，从这里2000年开始创办emba教育，一直到他面试的2008年，中间接触过很多年级的同学。2002年还曾送一名关系很近的同事来这里念书。当时，他本人也暗下了决心，将来一定要来到这里。

如今，作为校友面试官，他究竟应该帮助北大国家发展研究院挑选什么样的emba？这和他在工作中挑项目有何不同？黄健给出的总结是，两者如同选将与选帅。

黄健说，选一个项目，看一个投资机会，最重要的考核指标是能力，就像选一个大将，他可以有很多缺点，但必须能打仗。投资一家企业，它可以有很多愿景，但必须能挣钱，或者至少在可承受的将来能挣大钱。

但是选一个emba，就是在给自己选未来的朋友，对于这样的人，能力只是基础条件，想来这里读emba的人都有能力，因此，在能力之外最重要的是气质和魅力。如果未来一个班级里，同学的个性一个比一个强，这个班就危险了。

黄健认为，元帅与大将相比，大将的关键是战术能力，元帅的关键是战略能力。

在黄健看来，北大国家发展研究院本身就是这样的地方。在一个古朴的四合院里，能包容下国内那么多最牛的经济学家和管理学家。黄健说，他最惊诧的不仅是这里老师身上的智慧之美，还有品格之美。“这里几乎都是偶像级的学者，如果非要从中挑一个，我挑周其仁老师。他对政策层面的把握，既有一般原理性的解读，又是一种基于自身价值观的道德选择。这是智慧之美与人格之美的叠加。他的课，有非常强的穿透力，非常美的逻辑，极为厚重的人文情怀。”

黄健说，要来这里读书的人，如果他追求的只是一些工具，或者拿一张文凭，积累一点人脉，这里不是最理想的选择。“一个好的emba学员，碰到的问题绝对不是用三个手段、五个办法就可以解决的，最需要的绝对不是一个简简单单的工具，而是一种高屋建瓴的思想高度和分析问题的框架，这是企业家最需要的战略能力，是商业领袖最核心的前瞻能力。先有战略能力，然后才是战术能力，也就是把未来要面对的问题转化为一个个具体的战术。”

当然，一个人究竟是将，还是帅，黄健也不能提供完全准确的判断，毕竟一次面试所释放的信息还是有限的，同时，每个人的视角也都有盲区。“考试”加“教授面试”，再加上今年新增的“校友面试”，其目标就是通过不同角度提供不同的观察，这是新一轮尝试的起点，但肯定不是终点。