杨壮：企业家不能完全代表企业 -凯发首页入口home

转自：新浪

       2007年11月27日，由中国经营报主办的“2007中国企业竞争力年会”在北京召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为bimba mba美方院长、教授杨壮先生的精彩发言实录。

　　我们的主题叫做对接与扬弃，中国与世界的很多的国家不一样，很多人是为了自己奋斗，而中国很多人是为了爸爸妈妈或者是家庭。所以，我们嘉宾的观点可以和大家分享。我们先请杨壮教授，请您评价一下，因为您接触了很多的企业家，请您对中国企业家的领导力的水平做一个判断。

　　杨壮：因为这个题目很大，所以我的意见代表我自己，不代表其他人。我想，中国的企业家，大家在观察的他们过去10年、20年的过程当中，中国的企业家可以达到这样一个状况，把中国的很多的企业，特别是对于市场很关注的人，可以看到在世界前10大市值企业中，有5家是国有企业。而我们中国的民营企业有很多人出去，我们本身在自己的个人素质，领导力、市场判断力等等方面为自己、为社会、为企业增加财富的能力大大提高，这是跟几年前不一样。

　　但是，我想今天的观点是企业家有的时候并不是能完完全全代表企业。所以，从组织上来讲，从一个组织的能力里讲，特别是，我们把我们自己纳入到国际化之下，进行放大性的考察的话，我想我们企业家自身有4大认识。

　　这4大认识是什么呢？日本的专家讲的一点我很同意，第一个是思维理念、决策重点、洞察能力的劣势。因为我们中国的企业是在这样的环境下成长起来的，所以很多人对于国外的状况不是很了解，所以中国企业发展的过程中，我想讲一个创新意识、科研意识、危机意识、洞察力和国际全球化的意识相对来由一点弱。

　　我举一个小例子，现在的企业到国际上，我们一定要有很多的基金，需要钱进行科研。

　　另外主要是讲国企在制度本身跟国际友差距，而民企如何利用这些经理人是跟国际上很大的问题。还有一点是文化理念。最后一条就是战略优势。这几条我自己觉得，我们的企业应该达到跟国际上一样的水平。